第二节 项目成本管理
1 基本概念：
工程项目施工成本管理的核算分为两级成本核算：企业的工程项目施工成本核算（工程成本核算）和项目经理部的工程施工成本核算（施工成本核算），同时还意味着第三级成本考核，即项目的成本考核、项目经理部的成本考核、岗位的成本考核。
项目的施工成本主要包括人、机、材、其他直接费和现场经费。转自学易网 www.studyez.com转自学易网 www.studyez.com
2 固定资产折旧学易网提供转自学易网 www.studyez.com
2.1 计提折旧时间：开始结束均从次月起。转自学易网 www.studyez.com转自学易网 www.studyez.com
2.2 计提范围：
1、房子用否均计提，设备用时计提；
2、产权属于自己的计提（包括融资租入、经营租赁方式租出）。转自学易网 www.studyez.com转自学易网 www.studyez.com
2.3 折旧方法：转自学易网 www.studyez.com
2.3.1 1997年7月对折旧制度进行改革，主要内容：
1、缩短了折旧年限；
2、实行加速折旧方法；
3、计提折旧就不再冲减资本金转自学易网 www.studyez.com转自学易网 www.studyez.com转自学易网 www.studyez.com
2.3.2 平均年限法转自学易网 www.studyez.com
2.3.3 工作量法转自学易网 www.studyez.com
3 项目施工成本管理体系转自学易网 www.studyez.com
3.1 成本预测转自学易网 www.studyez.com
3.1.1 定性预测：调查研究判断法，具体方式：座谈会法、函询调查法。转自学易网 www.studyez.com
3.1.2 定量预测：高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。转自学易网 www.studyez.com转自学易网 www.studyez.com
3.2 成本计划转自学易网 www.studyez.com
3.3 成本控制转自学易网 www.studyez.com
3.4 成本核算转自学易网 www.studyez.com
3.5 成本分析转自学易网 www.studyez.com
3.6 成本考核
项目主要管理者应负责任：
1、项目经理对总支出负责；
2、成本会计对成本核算准确性负责；
3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责；
4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责；
5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责；
6、机械管理员对设备工具耗费负责；学易网提供
7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。转自学易网 www.studyez.com转自学易网 www.studyez.com
4 项目成本报表：包括工程成本表、竣工工程表等。（内部财务报表）
